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AMA在10月29日举行的网络3区块链会议上，回答了来自社区的问题。主要有三个问题：

当你设计波卡？的治理模式时，你从哪里获得了灵感

从技术角度来说，最大的失望是什么？

真正的创新是什么意思？

1.在设计波卡？的治理模式时，你从哪里获得了灵感

说实话，我尽量把事情简单化，所以没得到多少启发。我主要想避免的是低投票率的潜在代币经济模式。就像区块链的一些基础设施一样，我不认为这种低投票率是区块链最好的运营模式。

归根结底，我们必须认识到，区块链是一个经济体系，它是为了使自己变得更好，它的存在是为了向用户提供尽可能有用的服务，最后，它是衡量区块链是否成功和有用的主要指标之一。(高投票率是区块链成功的标志之一)

衡量区块链基础设施价值的主要方法是市场价值。如果我们以这种方式管理区块链，真正的治理是促进区块链的可持续发展和适应(不同的应用环境)，也就是说，发展区块链，使其效用最大化，使其社区最大化，并真正将自己提升为产品。这和完全民主不一样。世界上有很多系统做的很好。谢谢你。这些系统根本不需要考虑大家怎么投票。我想确定的是，对于重要的决定，可能有争议的决定，或者每个人都想在这个问题上有发言权的决定，都是可能的。因此，波卡的治理不是受什么启发，而是由一些关键的实际事物决定的(波卡是基于现实的，是为解决问题而存在的)。

因此，第一个认识是，就被控制的经济价值的资本化而言，50%或大部分的经济价值没有做到它想要的，那么区块链就没有履行它的责任。如果违反了50%的利益，就不稳定。只有区块链稳定，经济体系才会稳定。

比如比特币，这几年几大阵营认为比特币应该向不同的方向发展，至少矿商认为比特币应该向大块方向发展，而核心开发者认为应该保持1M的块大小。

但第二件事是，为了让系统运行良好，我们必须接受这样一个事实，即许多利益相关者不想参与每一个决策，许多利益相关者没有强烈的意愿对丰富的决策发表意见。即使有，他们也愿意把责任委托给别人，这样就不用担心不断更新系统。当然，看到社区中的每一个利益相关者都能积极参与治理，也是很开心的，但现实是，人们的生活中总是有各种各样的事情，可能真的抽不出一点时间。

波卡的治理模式试图将这一点考虑在内，在一定程度上是委托民主的形式，这当然不是真正的民主，更多的是由这些利益相关者的持股决定的，但原则上是某种形式的投票。

2.从技术角度来说，最大的失望是什么？

有些我认为可行但不成功的事情，我觉得没有什么是真正让人失望的。显然，回头看看草间弥生网络，我们在草间弥生上遇到了一些问题。

最近Polkadot和草间弥生上有一次运行时升级，意外留下一些旧代码，导致需要修复一些存储项。但是，我觉得审慎层面上最大也是最令人失望的是，我们找到了正确的死胡同。你在实验的时候，总会发现一个死胡同，所以没什么大不了的。比如董事会成员的选举方式，一开始我想改成轮岗制，每次选举一个董事会成员，两三周才轮岗一次。所有董事会成员均在一年内选举产生，任期为11年。我觉得这是一个很好的办法，但问题是，本质上，如果一个财团控制了大量的DOT代币，他就可以控制议会100%的席位，基本上没有简单的办法解决这个问题，所以最后我们放弃了这个想法，用了和NPO一样的方法。我们只是用同样的算法让董事会成员选举出来，很神奇，但是还可以，还可以。

3.真正的创新是什么意思？

这是一个很难回答的问题。让我们试着定义创新。对我来说，创新就是尝试新事物，这是一种心态。这也和是否要走别人走过的路有关。换句话说，不要抄袭别人的想法，不要重复别人的想法，而是要开拓一个全新的世界。因为，通过抄袭别人的想法，你得不到任何有价值的东西。这也超出了我所说的内在价值，即你是否对某样东西好奇。

创新，也就是一些实验，在被认定为真正的创新之前，被广泛认为是失败的。这是技术发展过程中失败的地方。不幸的是，正如你所知，90%的创新都是为了尝试新事物。无论是在头脑中尝试新事物，还是实际破解或构建新事物，也就是在你还不知道成功还是失败之前，这些尝试都是无关紧要的。关键是你会不会思考很多不同的想法。在你最终找到会成功的想法之前，如果你没有，那么你可能就没有真正的创新。这才是真正的创新原则，不容易做到。